登录后查看致力于打造可持续供应链，并将自身可持续发展的要求扩展至业务合作伙伴，分享传播可持续行为，逐步建立统一的可持续供应链发展价值观。为此，本公司制定可持续供应链管理政策，以规范供应链各个环节，使之符合公司可持续发展需要。本公司各级所属企业可参照本政策自行制定可持续供应链管理政策。

*、供应商准入

(*)本公司评估选择供应商，定性与定量打分相结合的方式进行风险评价与准入评估。 其中，具有原则性问题的供应商，如参与不正当竞争、行业垄断、腐败问题等供应商不予以采用。

(*)公开招标要作为主要采购方式。任何采购业务部门不得将应当公开招标的采购项目化整为零或以其他任何方式规避公开招标。

(*)本公司重点评估供应商***方面的表现，尤其在环境治理效益、员工权益保障、工作环境以及管理架构方面，考察企业管理的相关政策与治理能力。在同等条件下，本公司优先选择 *** 管理和表现优异的供应商进行合作。

*、供应商分类

本公司供应商管理实行“准入制”，并按照物资重要程度、供货能力、信誉评价及供需关系等相关内容，对供应商实行分级管理。供应商准入必须具备以下基本条件：

①遵守国家法律法规，并具有法人资格；

②具备国家行业要求必须取得的生产经营资格；

③具有良好的商业信誉和业绩，近三年经营活动中无违法记录；

④具有完善的质量保证体系，近三年在国家和地方主管部门、行业质量监督检查中无不合格情况；

⑤本公司上级单位要求具备的其它条件。

*、供应商管理

(*)为更好地提升供应商的可持续发展表现，公司不定期组织供应商进行可持续发展培训，如最新政策、 意识提升活动等，并应尽可能覆盖全体关键供应商。

(*)加强对供应商的日常管理，强化供应商动态评价和退出机制，制订供应商资质认定标准，通过综合评价建立合格供应商名录。

(*)加强对长期的供应商动态管理，定期对产品和服务质量等进行跟踪评审，依据评审意见，对上一期履约期间评价不合格的供应商，取消其供应资格。

*、采购人员培训

本公司对采购人员开展供应链***议题的培训，包括对于公司可持续供应链政策的宣贯以及可持续采购的具体执行流程，提升公司采购人员的可持续供应链意识。

*、倡导实施绿色采购

(*)在原材料采购过程中， 优先选用生产过程低碳环保、对环境破坏程度低的产品；

(*)在能源的选择上，优先选购清洁能源，大力推进可替代能源、城市垃圾、生物质能源等非化石能源的使用；

(*)倡导供应商实施绿色包装，积极推行裸包，简化大宗产品的外包装，尽可能使用可再生包装材料，在保证产品品质和运输安全的前提下，减少包装浪费。